Файлы Эпштейна: связь с фондом Б.Гейтса и многолетняя подготовка к пандемиям

Интернет уже не первый день шумит новыми данными из обнародованных файлов Эпштейна. А что из них можно узнать о связке JPMorgan–Gates–Epstein: какова связь у фондов с консультированием доноров, финансирования инъекций и архитектурой предварительно позиционированной прибыли?

Публичные документы, институциональные инициативы и финансовые инструменты свидетельствуют о том, что концептуальные основы готовности к пандемии как управляемой финансовой и обеспеченной категории начали формироваться в конце 1990-х и начале 2000-х годов, когда благотворительный капитал, глобальное управление здравоохранением и финансирование рисков всё больше сближались.

После финансового кризиса 2008 года эта система быстро ускорилась — расширившись через рынки перестрахования, параметрические триггеры, структуры финансирования с консультированием доноров и глобальные симуляции — за несколько лет до того, как COVID-19 сделал архитектуру видимой для широкой публики.

Данные файлы пока находятся в свободном доступе и вот какие выводы из них можно сделать.

О связи JPMorgan и Эпштейна

17 февраля 2011 года Джульет Пуллис, руководитель JPMorgan под руководством Джеса Стейли, отправила Джеффри Эпштейну письмо со структурированным списком вопросов. Она объяснила, что Стейли попросил её передать их. Вопросы исходили от «команды JPM, которая готовит идеи для Гейтса».

Источник: Электронная переписка под названием «Re: from Jes» от 17–18 февраля 2011 года. (EFTA00904739–40)

Вопросы были точными и оперативными: каковы цели спонсоров? Важна ли анонимность? Ожидалось, что JPMorgan будет консультировать или реализовывать это? Кто руководит инвестициями — основной капитал или индивидуальные доноры? Кто руководит грантами? Какая технологическая платформа ожидается?

JPMorgan — крупный банк с Уолл-стрит, который просит осуждённого сексуального преступника определить структуру благотворительного фонда, связанного с Гейтсом. JPMorgan не предлагал Эпштейну место за столом. Они просили его спроектировать пути взаимодействия.

Ответ Эпштейна, отправленный в тот же вечер, удивительно плавен. Он описывает фонд JPMorgan с советом доноров с «выдающимся советом директоров, разделённым на инвестиционный комитет и распределение».

Он ссылается на Giving Pledge — программу Гейтса-Баффета, в рамках которой миллиардеры обязуются отдавать более половины своего состояния — и отмечает, что уже было заложено более шестидесяти миллиардов долларов. Затем там сказано:

«Следующий шаг неизвестен. У всех у них есть налоговый консультант, но они не имеют понятия, как его отдавать бесплатно.»

Он описывает отношения фонда с банком языком, выходящим далеко за рамки консультаций: «JPM был бы неотъемлемой частью. Не советник… оператор, соблюдение требований.» Он видит банк не как консультанта, предлагающего варианты, а как операционную основу этого механизма — отвечающую за соблюдение требований, администрирование и реализацию инвестиций.

Ответ Джеса Стейли на всё это состоял из двух слов: «Нам нужно поговорить.»

Фраза, которая должна остановить 

Пять месяцев спустя — в июле 2011 года — Эпштейн отправил внутреннее письмо Джесу Стейли, в котором Борис Николич, главный советник Билла Гейтса по науке и технологиям, был упомянут. В письме описывается предлагаемый фонд с помощью доноров в более развитых терминах. В операционном языке скрыта фраза, которую стоит прочитать дважды:

«Предложение на основе изоляции, которое даст Биллу больше денег на вакцины.»

Источник: Электронное письмо под названием «ГЕЙТС…» от 26 июля 2011 года (EFTA01860211.pdf)

Там не говорится: нужно «больше исследований». Не упоминается «устойчивость общественного здравоохранения». Там обсуждаются — Деньги. Для вакцин. Это язык формирования капитала, а не благотворительности или заботы о здоровье людей.

Три недели спустя, 17 августа 2011 года, Мэри Эрдос — генеральный директор JPMorgan Asset and Wealth Management — напрямую написала Эпштейну электронное письмо со вторым комплектом структурированных вопросов перед предстоящей встречей. Она писала из Maroon Bells, штат Колорадо — в отпуске — и добавила копию Джеса Стейли.

Её вопросы были точными: какую роль Фонд Гейтс будет играть по отношению к другим донорам? Каков профиль потенциальных доноров, включая налоговый статус? Насколько важна анонимность? Является ли объединение инвестиций основной функцией? Какова потенциальная сумма финансирования? Каковы сроки запуска?

Источник: электронное письмо под названием «Re: Questions» от 17 августа 2011 года. (EFTA01256269)

Ответ Эпштейна, отправленный через несколько минут, кратко говорит о том, что фонд будет «в основном изначально американским», но, добавляет он:

«Однако мы должны быть готовы с офшорным подразделением — особенно для вакцин».

Он прогнозирует «миллиарды долларов» в первые два года и «десятки миллиардов к четвёртому году». Сроки, по его словам, «зависят только от способности JPM организовывать, юридически, структурировать, интернет-присутствие, подбирать персонал». Узкое место — не Гейтс. Дело не в донорах. Это способность банка построить то, что Эпштейн уже спроектировал.

И он добавляет, что фонд будет иметь «доступ к текущим целям Фонда», а также «искать новые возможности с показателями успеха». В одном письме Эпштейн набросал проект с глобальным охватом, гибкостью офшора, вечной продолжительностью работы и прямым доступом к конвейеру Фонда Гейтса.

Генеральный директор подразделения управления активами JPMorgan стоимостью 2 триллионы долларов не просил проверить этот вопрос. Она не указала источник. Она попросила ответы до 31-го числа — и получила их в ту же ночь, от мужчины, чья подпись на электронной почте гласила: «Это собственность Джеффри Эпштейна.»

Заработок на благотворительной организации

Одиннадцать дней спустя, 28 августа 2011 года, Эпштейн отправил Стейли и Эрдосу письмо с ещё более подробной концепцией фонда, ориентированного на доноров. Структура, которую он описывает, не является типичным благотворительным проектом. Это финансовая платформа:

Фонд будет привязан «изначально только к программе Гейтса». Минимальный подарок: сто миллионов долларов. Прогнозируемый масштаб: сто миллиардов долларов за два года.

Структура будет включать консультативные советы, инвестиционные комитеты, грантовые комитеты, администрирование, аналогичное паевому фонду, услуги оценки неликвидных или «странных активов», а также инвестиционное управление, передающее Highbridge — хедж-фонду, аффилированному с JPMorgan.

Затем следует строка, признающая противоречие в центре всего аппарата:

«Напряжение — это заработок на благотворительной организации. Поэтому зарабатывающие части должны быть на расстоянии.»

Источник: (EFTA01835356)

Архитектор этой конструкции — мужчина, осуждённый за сексуальные преступления против несовершеннолетних — прямо признаёт, что транспорт предназначен для получения прибыли под юридическим прикрытием благотворительности.

Еще раз перечитайте этот отрывок.

Его предложенное решение — не устранение мотива получения прибыли, а скрытие его через «расстояние вытянутой руки». То есть через манипуляции массовым сознанием.

«Билл ужасно расстроен»

Та же цепочка письма августа 2011 года содержит ещё один интересный отрывок. Эпштейн, обращаясь к Эрдосу, описывает эмоциональное состояние Гейтса относительно темпа проекта:

«Билл ужасно расстроен. Он хотел бы улучшить некоторые вещи, которые работают, не отнимая при этом то, что не… Поэтому в презентации должно быть включено объяснение, что это позволит выделить «дополнительные средства на вакцины».

Источник: электронное письмо под названием «Re: Questions» от 17 августа 2011 года. (EFTA01301108)

Это предложение говорит нам сразу четыре вещи.

• Во-первых, Эпштейн говорит с прямым знанием внутреннего эмоционального состояния Гейтса.
• Во-вторых, он формирует стратегию презентации JPMorgan.
• В-третьих, финансирование вакцин — это крючок, нарративное оправдание финансовой структуры.
• И в-четвёртых, именно Эпштейн определяет, что «должно быть включено», чтобы заключить сделку.

В той же переписке Эпштейн описывает Фонд Гейтса как «очень, очень чувствительную группу, которая потратила миллиарды… Мало что можно назвать большим успехом, и даже полиомиелит ещё не закончился.» 

Это не анализ филантропии. Это управление клиентами и выстраивание стратегии на извлечение прибыли. Эпштейн обучает руководителя Уолл-стрит, как справляться с неуверенностью миллиардера.

Импакт-инвестирование: когда кризис становится классом активов

Если письма 2011 года показывают презентацию, то отдельный брифинг Фонда Гейтса раскрывает философию в её зрелом виде.

Конфиденциальный 15-страничный брифинг, подготовленный для панели, организованной JPMorgan 23 сентября 2013 года, описывает Глобальный инвестиционный фонд в здравоохранение как «первый инвестиционный фонд, сосредоточенный на разработке глобальных медицинских препаратов и вакцин».

Это то, что приближает нас к цели нашего расследования.

Фонд явно ориентируется на финансовую доходность в диапазоне от пяти до семи процентов, при этом возвращая весь капитал инвесторов.

Источник: Брифинг под названием «Панель JPM – Запуск Глобального инвестиционного фонда в здравоохранение». (0EFTA01103797)

Механизм снижения рисков частных инвестиций критически важен: Фонд Гейтса и другие партнёры предоставляют 60-процентную гарантию основного капитала, что позволяет инвесторам участвовать в разработке вакцин и лекарств, при этом большая часть их убытков будет поглощена филантропическим и суверенным капиталом.

Такова структурная логика финансирования пандемии, раскрытая: государственный риск, благотворительная поддержка, частный потенциал. 

Вакцины и глобальные инструменты здравоохранения переосмысливаются не как общественное благо, которое нужно финансировать и забывать, а как инвестиционные активы, чьи профили риска сознательно спроектированы для участия капитала.

Сеть подготовки к пандемии: Гейтс, Эпштейн и Международный институт мира

9 марта 2015 года Эми К. Картер, заместитель директора по семейным грантам в Фонде Билла и Мелинды Гейтс, написала доктору Терье Рёд-Ларсен, президенту Международного института мира, по поводу предложения IPI о «собрании экспертов для обсуждения того, как мы можем наиболее эффективно бороться с пандемиями и их предотвращать».

Источник: письмо Фонда Гейтса в IPI. 9 марта 2015 года. (EFTA02713880 / EFTA_R1_02137620)

Фонд отказался финансировать встречу, но подтвердил, что многие группы из предложения IPI «уже ведут переговоры с сотрудниками Фонда Гейтса по вопросам подготовки и реагирования на пандемию» в преддверии Всемирной ассамблеи здравоохранения и G7. В письме отмечалось, что эти темы будут «ключевыми» на обоих форумах.

Напомним: Рёд-Ларсен — тот же человек, который присутствовал на ужине в сентябре 2013 года в резиденции Эпштейна вместе с Биллом и Мелиндой Гейтс и Торбьёрном Ягландом, тогдашним генеральным секретарём Совета Европы. Это не косвенная связь. Учреждение Рёд-Ларсена предлагает Гейтсу провести встречи во время пандемии — и его личная социальная жизнь проходит через столовую Эпштейна.

Три месяца спустя, 2 июня 2015 года, Эпштейн переслал Рёд-Ларсену статью Vox о Билле Гейтсе и готовности к пандемии гриппа — без комментариев, только ссылку. URL: vox.com/2015/5/27/8660249/gates-flu-pandemic.

Источник: Электронное письмо от Джеффри Эпштейна Терье Рёд-Ларсен. 2 июня 2015 года. (EFTA02499005)

Закономерность точна: Фонд Гейтса отказывается финансировать встречу Рёд-Ларсена по пандемии в марте. Эпштейн отправляет публичное сообщение Рёд-Ларсена Гейтса о пандемии в июне. Институциональный канал говорит нет. Канал Эпштейна держит линию открытой. Это функция посредника: поддержание отношений, которые формальные институты не могут — или не хотят — поддерживать сами.

Женевское собрание по подготовке к пандемии в мае 2015 года

Предложение не осталось в теории. В мае 2015 года Международный институт мира провёл закрытую встречу высокого уровня в Женеве под названием «Подготовка к пандемиям: уроки для более эффективного реагирования». 

Повестка дня выявляет слияние институциональной силы, редко собирающейся вне объявленных кризисных моментов: генеральный директор Всемирной организации здравоохранения, президент Всемирного банка, президент Международного комитета Красного Креста, международный президент организации Médecins Sans Frontières, а также высокопоставленные представители ООН и глобального здравоохранения.

Примечательно, что повестка дня этого женевского созыва была распространена заранее частным образом, явно упоминалась в электронном Эпштейна от руководства Международного института мира от 20 марта 2015 года и была передана через дипломатические каналы за несколько недель до начала встречи — что подчёркивало, что это сближение было спланировано, скоординировано и целенаправленно, а не неотложно.

Присутствие Всемирного банка наряду с гуманитарными и медицинскими учреждениями подчёркивает, что пандемии уже рассматривались не только как кризисы общественного здравоохранения, но и как системные шоки, требующие скоординированного финансового и политического ответа.

Эта архитектура собиралась задолго до COVID-19 и задолго до того, как общественность была приглашена к каким-либо содержательным дебатам о её масштабе, легитимности или последствиях.

Источник: Международный институт мира. «Подготовка к пандемиям: уроки для более эффективного реагирования» (Agenda). Женева, май 2015 года. (EFTA_R1_01347204)

Пандемия как категория — не событие

В мае 2017 года переписка с участием Эпштейна, Гейтса и Бориса Николича вернулась к концепции фонда с советом доноров. Эпштейн рассматривает DAF как «противовес» ожидаемым сокращениям государственного финансирования науки. Николич отвечает фразой, которую стоит читать медленно:

«Это может быть отличным путём вперёд для ключевых областей, таких как энергетика, пандемия и т.д.»

Источник: Переписка от 24 мая 2017 года. (EFTA00697005)

Пандемия включена в список постоянной категории — эквивалентной энергетике — подходящей для долгосрочной мобилизации частного капитала. Это не язык экстренного реагирования. Это язык портфельной стратегии.

К 2017 году, за три года до COVID-19, люди, близкие к Гейтсу, уже рассматривали пандемии как устойчивый источник финансирования — область, которая сохранялась независимо от того, произойдёт ли конкретная вспышка.

Перечитайте еще раз — это четкий план по изыскиванию источников финансирования и роста собственного благосостояния.

Одно из самых интересных писем

Самый поразительный документ в этой опубликованной партии — это не письмо банковскому руководителю и не письмо от фонда. Это текстовая переписка — переписка в iMessage с телефона Эпштейна, датированная 20–23 января 2017 года — между Эпштейном (под ником jeeitunes@gmail.com) и неизвестным знакомым.

Источник: тема iMessage, 20–23 января 2017 года. (EFTA01617419–27)

Разговор начинается с поздравления с днём рождения. Сотрудник прилетает из Цюриха. Они договариваются о короткой встрече. Затем разговор переходит во что-то необыкновенное: сессия планирования карьеры, на которой сотрудник прокладывает свои профессиональные возможности — и почти каждый путь проходит через сеть Эпштейна.

Разговор сотрудника примечательно своей конкретикой. Он описывают себя как врача с опытом работы в ООН, ВОЗ, Фонде Гейтса и Всемирном банке. И потом:

«Также моя специализация — безопасность общественного здравоохранения. Пандемии (только что сделали симуляцию пандемии) и угрозы здравоохранению США. Это может стать большой платформой.»

Симуляция пандемии рассматривается как карьерный сертификат — профессиональный актив, который можно использовать для трудоустройства. Это не мероприятие по общественной безопасности. Это не академическая задача. «Платформа» для карьерного роста, упоминаемая одновременно с политическим доступом и институциональной властью.

Варианты карьеры, которые затем перечисляет ассоциат, напоминают карту промышленного комплекса подготовки к пандемии:

«Партнёр по совету директоров Biomatics Capital (Борис), но это значит, что я должен помочь ему привлечь средства от BG.»

Biomatics Capital — венчурный фонд Бориса Николича. Николич — главный научный советник Гейтса, тот же человек, который был в копии на письмах о вакцине 2011 года, тот же человек, который позже включил «пандемию» в категорию DAF — здесь принимает персонал, посреднический через Эпштейна.

«Офис BG (максимум 6 месяцев), работаю над серией запутанных планов, но в роли его старшего научного советника.»

Частный офис Гейтса — bgC3, та же организация, которая подготовила результат «симуляции пандемии штамма» — указана как место посадки. Роль Эпштейна как хранителя привратников явна. Позже он инструктирует: «Составьте своё резюме… за моё подчинение.»

«Присоединиться к команде Merck на 6–12 месяцев в их команде по вакцинации (большая инициатива по вакцине Gardasil/ВПЧ) должна базироваться в Руанде.»

Команда Merck по вакцинации. Гардасил. Прямой канал от телефона Эпштейна к операциям по производству фармацевтических вакцин.

«Присоединяйтесь к команде Swiss Re (перестрахование), разрабатывающей медицинские продукты. Сделал один по пандемиям, помог разработать параметрический триггер.»

Это, пожалуй, самая структурно значимая запись в списке. Swiss Re — одна из крупнейших в мире перестраховочных компаний. «Параметрический триггер» — это автоматизированный финансовый механизм, который выплачивается при превышении заранее определённого порога — в данном случае это заявление о пандемии. Сотрудник рассказывает, что помог разработать финансовый продукт, который автоматически генерирует выплаты при объявлении пандемии. А сеть Эпштейна — это инструмент для карьерного трудоустройства.

Сотрудник также упоминает:

«Присоединяйтесь к Всемирному экономическому форуму в качестве главного научного советника Клауса Шваба.»

И:

«Присоединяйтесь к команде Мартина Соррелла и помогайте разрабатывать медиатехнологии для понимания и противодействия международной хрупкости правительства.»

Полный список охватывает офис Гейтса, фонд Николича, команду Merck по вакцинам, продукты Swiss Re, Всемирный экономический форум, Фонд Рокфеллера, Всемирный банк, Goldman Sachs, Alibaba, MasterCard и TPG Capital. Каждый основной узел в процессе подготовки к пандемии и получения прибыли отображается в одном меню карьеры — посредником которого осуществляется через текстовые сообщения Джеффри Эпштейна.

А затем помощник раскрывает, как сам Гейтс вписывается в этот расчёт:

«БГ… Он ненавидит психическое здоровье, но без ума от вакцин и аутизма. Это могло бы стать началом более широкого разговора.»

Интерес Гейтса к вакцинам описывается не как благотворительное обязательство, а как психологический рычаг доступа.

Сотрудник рассматривает вакцины и аутизм как точку входа — крючок, который откроет дверь к «более широкому разговору». Это та же стратегическая логика, которую Эпштейн использовал в 2011 году, когда настаивал, что «дополнительные средства на вакцины должны быть включены» в презентацию JPMorgan. 

Вакцины — это не миссия. Они — ключ.

Реакция Эпштейна на этот огромный список? «БГ.» Затем: «Не слишком широко.» Затем: «Bg.» Он направляет своего напарника к Гейтсу. Сотрудник уступает. Эпштейн инструктирует: «Составьте своё резюме… »

Ещё одна строчка из этой темы требует внимания. Днём ранее Эпштейн написал: «Не стесняйтесь спросить у Билла, хочет ли он личной встречи с Бэнноном, Тилем или Бараком.» Это было 21 января 2017 года — на следующий день после инаугурации Дональда Трампа.

Эпштейн предлагает посредничество в частных встречах между Биллом Гейтсом и центром власти новой администрации. Человек, который разработал фонд с помощью доноров, который руководил стратегией презентации JPMorgan, который разместил персонал в офисе Гейтса и фонд Николича, теперь предлагает связать Гейтса с Белым домом.

Патенты, связанные с Moderna на платформы вакцины против коронавируса, существовали задолго до пандемии. Исследования, проведённые Ральфом Бариком и коллегами из Университета Северной Каролины в сотрудничестве с лабораториями, финансируемыми NIH, привели к исследованиям коронавирусных шиповых белков и возможностей усиления функции, которые были задокументированы в рецензируемой литературе и патентных заявках задолго до 2020 года.

Патенты не доказывают намерение выпустить патоген. Они доказывают предсказание полезности — и позволяют быстро монетизировать, когда ожидаемые условия реализуются, что в праве интеллектуальной собственности признано как патентное предвидение.
(См. Проблему предвидения патента: https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=1a4573cc-01b7-4da3-b5e9-739c60d0c9ee)

Эпштейн как посредник

Одним из самых значимых документов в этом архиве является письмо-соглашение от 8 августа 2013 года, адресованное Уильяму Х. Гейтсу.

В письме говорится, что Гейтс «специально просил», чтобы Джеффри Эпштейн «лично представлял» Бориса Николича в определённых финансовых и логистических переговорах. Он признаёт, что у Эпштейна были «существующие коллегиальные отношения» с Гейтсом, в которых Эпштейн уже получил «конфиденциальную и/или конфиденциальную информацию». Гейтс отказывается от конфликта интересов и предоставляет широкую компенсацию.

Источник: письмо о соглашении от 8 августа 2013 года. (EFTA02685163)

Это соглашение было подписано через пять лет после осуждения Эпштейна за привлечение несовершеннолетнего к проституции. У Гейтса были ресурсы, чтобы работать с кем угодно на Земле. Он выбрал зарегистрированного сексуального преступника — и оформил это письменно.

И, как показывает январьская тема iMessage 2017 года, посредничество Эпштейна выходило далеко за рамки личного Гейтса. Он размещал персонал в частном офисе Гейтса, в Biomatics Capital Николича, в команду по вакцинам Merck, в подразделение перестрахования от пандемии Swiss Re и в Всемирный экономический форум. 

Он занимался организацией встреч с новой администрацией Трампа. Он руководил стратегией презентации в JPMorgan. Короче говоря, он был человеком-маршрутизатором, через который проходили финансы, наука, политика и политический доступ, связанный с пандемией.

Проблема не только в том, что Эпштейн был вовлечен, но и в том, что учреждения с неограниченными ресурсами неоднократно выбирали его посредником — несмотря на его убеждения — когда других вариантов было много. У JPMorgan было тысячи консультантов по капиталу. В Фонде Гейтса работало более 1500 сотрудников. Борис Николич мог бы нанять любую юридическую фирму в стране. Они выбрали Эпштейна — и продолжали выбирать его год за годом с 2011 по как минимум 2017.

Тематические материалы

• Билл Гейтс «сдал контору» сторонников борьбы с климатом
• Новые биоудобрения от Билла Гейтса и планы по переписыванию биологии земли
• Гейтс финансирует репликоны: организм становится «фабрикой синтетических гибридов»
• Продолжение громкого суда над Билом Гейтсом
• Новый проект Билла Гейтса на 1,6 миллиарда долларов по вакцинации детей во всем мире
• Новые старые истории про «вакцинирующих» комаров Гейтса

Источник: BREAKING: The Epstein Files Illuminate a 20-Year Architecture Behind Pandemics as a Business Model—With Bill Gates at the Center of the Network